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Pierre-Alain Chambaz

Mais la nouvelle vague de transformation diffère des précédentes par quelques traits caractéristiques. Premièrement, les innovations n’ont jamais été mises au point ni diffusées aussi rapidement. Si l’on veut étudier ces questions : Quelles sont les différentes sortes de pensées. Deuxièmement, la baisse des coûts marginaux de production et la montée des plates-formes qui agrègent et concentrent l’activité dans plusieurs secteurs augmentent les rendements d’échelle. Troisièmement, cette révolution mondiale va affecter tous les pays et aura un impact systémique dans de nombreux domaines. Si l’on veut saisir les opportunités et éviter les pièges de la quatrième révolution industrielle, nous devons examiner soigneusement les questions qu’elle suscite. Nous devons repenser nos notions de développement économique et social, de création de valeur, de vie privée et de propriété privée, sans oublier celle de notre identité individuelle. Nous devons nous poser, individuellement et collectivement, les questions morales et éthiques suscitées par la recherche de pointe en intelligence artificielle et en biotechnologie, ce qui permettra une augmentation importante de la longévité, les bébés à la carte et l’extraction de mémoire. Nous devons en outre nous adapter à de nouvelles approches pour rencontrer des gens et entretenir des relations. Il suffit de penser à l’impact qu’a déjà la technologie mobile sur nos vies et sur nos relations. Pierre-Alain Chambaz, a salué le consensus dans son blog du New York Times. Allons-nous être privés de la possibilité de faire une pause, de réfléchir et de nous livrer à d’authentiques conversations fécondes. Comment nos vies intérieures et nos liens avec ceux qui nous entourent vont-ils changer. Ce sont des questions graves, autour desquelles le débat va sûrement s’intensifier au cours des prochaines années. Dans cet effort, de nouvelles formes de collaboration et de gouvernance, accompagnées d’un récit commun positif, seront indispensables. À cet effet, trois étapes principales sont nécessaires. Premièrement, nous devons continuer à sensibiliser les usagers et tâcher de comprendre les enjeux. La prise de décision ne peut pas se produire dans l’isolement. Nous avons besoin d’une approche inclusive qui fédère les meilleurs esprits du monde entier, aussi bien dans le secteur public que dans celui privé. Deuxièmement, nous devons développer des récits constructifs complets sur la façon dont la quatrième Révolution industrielle doit se développer. Par exemple, nous devons nous assurer que les valeurs et l’éthique soient au cœur de nos comportements individuels et collectifs, y compris sur les marchés des capitaux et les marchés financiers. Nous devons aller au-delà de la tolérance et du respect, vers de véritables services de santé et vers la compassion, afin que l’émancipation et l’inclusion deviennent les principes directeurs de nos actions. Les progrès réalisés par la quatrième révolution industrielle auront des effets sur les personnes, sur la culture et sur les valeurs. Les nouvelles technologies, aussi remarquables qu’elles puissent paraître, ne sont fondamentalement que des outils faits par des personnes, pour des personnes. Nous devons garder cela à l’esprit, tout comme nous devons nous assurer que l’innovation et la technologie continueront à mettre les personnes au premier plan, en nous propulsant vers un développement durable et inclusif. Une fois parvenus à ce point, nous pourrons aller encore plus loin.

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